为人工智能赋予机器人躯体的“登月计划”项目，倒在具身智能热潮之前

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文章摘要

谷歌在具身智能领域的探索始于对机器人技术的早期投资，其中包括对波士顿动力等公司的收购。然而，尽管谷歌在这一领域起步较早，却未能持续领先。Everyday Robots，作为谷歌的一个项目，通过模拟学习和云端模拟器的开发，实现了机器人技能的显著提升，但最终因商业化难题而被迫关闭。

Everyday Robots 的实验室“Arm-Farm”通过模拟训练，使机器人抓取物品的成功率从7%提升至70%以上。尽管这一进展令人鼓舞，但与现实世界任务的复杂性相比，这样的进步仍显不足。为了解决这一问题，Everyday Robots 开发了一个云端模拟器，通过模拟数百万次的失败，最终将优秀的算法应用于现实世界的物理机器人。

Everyday Robots 的目标是让机器人在现实世界中执行复杂任务，如在谷歌大楼内进行清洁和垃圾分类。尽管花了七年时间，公司最终确信自己正在引领一个属于机器人的未来纪元。然而，这一愿景并未实现，Everyday Robots 在ChatGPT推出两个月后被谷歌关闭，部分项目和成员转移到DeepMind继续研究。

谷歌的创新文化在Google X中得到了体现，该实验室鼓励员工提出创新性的想法，即使这些想法可能看起来不切实际。Google X 的项目被称为“登月计划”，旨在开发能够改善数亿人生活的技术。尽管Google X的项目失败率较高，但公司并不将失败视为耻辱，而是鼓励员工冒险尝试。

然而，谷歌在商业化方面的挑战逐渐显现。Google X 的一些项目，如Google Glass，虽然技术上取得了突破，但因成本高昂和市场反应冷淡而未能成功商业化。谷歌的广告业务虽然带来了巨大收入，但也暴露了公司对单一收入来源的依赖。随着市场的变化，谷歌开始面临盈利模式的挑战。

谷歌的管理层也出现了变动，一些关键人物离职，公司内部的创新氛围受到了影响。Everyday Robots 的关闭和员工的流失，反映了谷歌在创新和商业化之间的挣扎。尽管谷歌在具身智能领域仍有潜力，但需要在创新的勇气和商业化的压力之间找到平衡。

全球机器人行业的投资在2022年达到了89亿美元，预计到2025年市场规模将超过400亿美元。在这一浪潮中，谷歌需要反思其创新策略，重拾颠覆自我的勇气，以应对来自新兴企业的挑战。谷歌的成功将取决于其能否在具身智能领域创造出真正惊艳的产品，与其他竞争对手拉开差距。