上线8个月、ARR破亿美元,45人团队每天支持用户构建 10 万个项目!CEO分享用人秘籍:高薪员工不一定是万金油

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上线8个月、ARR破亿美元,45人团队每天支持用户构建 10 万个项目!CEO分享用人秘籍:高薪员工不一定是万金油

 

文章摘要


【关 键 词】 AI初创公司收入团队管理品牌建设市场竞争

Lovable是一家成立于2023年的欧洲人工智能初创公司,凭借人工智能驱动的网站和应用构建器迅速崛起。7月底,其年度经常性收入(ARR)突破1亿美元,距首次获100万美元融资仅8个月,预计年底ARR达2.5亿美元,未来12个月达10亿美元,今夏估值达18亿美元,A轮融资2亿美元。目前活跃用户超230万,付费用户18万,仅45名全职员工却有出色的员工与收入比率。

公司收入主要来自订阅,但并非单纯追求销售。曾将Team层级用户转移到价格更低的Pro层级,致一天损失150万美元ARR。新推出的商业级位于专业版和定制企业版之间,能帮助公司找到中间用例,推动企业将其工具用于原型设计之外的用途。

在AI军备赛中,Lovable CEO Anton Osika认为关键在于打造最佳团队和品牌,赢得用户信任,资本并非约束,行动迅速和汇集优秀人才才是重点。在人才招聘上,他看重“斜杠能力”,通过观察候选人过往工作表现来评估。他希望在组织管理上增加结构,围绕自己安排优秀领导者。

对于品牌,他以苹果生态系统为例,强调对细节的关注以建立信任。他认为护城河的构建需打造让用户离不开的产品,建议AI初创公司先快速发展,有一定规模后再考虑护城河。在模型优化方面,公司为未来模型能力构建产品,暂不针对当前模型优化。对于Token定价,公司希望简化流程,降低底层成本以获利润。

在竞争方面,他认为长远取决于团队执行力,12个月内OpenAI是更严峻的对手。GPT – 5虽智能,但对用户过于“雄心勃勃”,公司将其提供给用户收集反馈。当前模型缺乏针对用户的超个性化能力,是公司未来目标。

收入方面,80%来自构建复杂应用程序的用户,10%来自企业用户,10%来自业余爱好者,这符合公司为AI原生创始人服务的使命。公司认为应先从创始人开始,再将使用体验带入企业,为企业内部思想民主化提供机会。对于来自Figma的竞争,Anton Osika认为传统设计方式会被AI取代,Lovable工具在灵活性和速度上取得了较好平衡。

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【原文作者】 AI前线
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