Notion创始人复盘：成为独角兽之后，我们走了哪些弯路？

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文章摘要

Notion 的创始人 Ivan Zhao 在播客中分享了其创业历程和产品理念，揭示了 Notion 从最初的自嗨项目到如今估值百亿的生产力工具的演变过程。Notion 的核心理念是让普通人能够自主打造适合自身需求的工具，而无需依赖复杂的开发技能。这一理念源于 Ivan 在大学期间为艺术家朋友制作作品集网站的经历，他意识到普通人缺乏使用数字工具进行创作的能力，这促使他开发了 Notion。

在创业初期，Notion 经历了多次失败和调整。最初的版本更像是一个开发者工具，但用户反馈表明，普通人并不关心如何开发工具，而是更关注如何完成工作任务。经过多次重构和调整，Notion 最终转型为生产力工具，表面上是生产力套件，内核却是无代码开发平台。这一转型花费了两年多时间，期间团队多次推倒重写代码库，甚至解散过整个团队。Ivan 强调，创业者需要有归零的勇气，真正的突破往往需要完全重置。

Notion 的增长并非一蹴而就，而是通过渐进式爬坡实现的。Ivan 提到，PMF（产品市场契合）并非一个确定的里程碑，而是多个信号逐渐累积的结果。例如，收入开始增长、产品增速变快、投资人主动找上门等。最戏剧性的是，某天他们收到寄到办公室的狗粮，这让他们意识到产品已经产生了足够的吸引力。然而，Ivan 强调，真正该听的是用户声音，而不是 VC 的掌声。

在运营理念上，Notion 奉行极简主义，强调优雅系统的杠杆效应，而非人海战术的蛮力。Ivan 用「Notion 是小巴士」的隐喻来形容这一理念：车厢空间有限，每个新功能（乘客）都必须精心设计动线。盲目扩张的公司就像塞满人的旅游大巴，看似热闹实则臃肿。这种理念不仅体现在产品设计上，也体现在办公环境的设计中。Notion 的办公室设计强调舒适和美学，旨在提升员工的创造力和专注度。

随着 AI 技术的发展，Notion 也在探索 AI 应用。Ivan 认为，AI 如同新型材料涌现，需要重新定义权衡公式，例如在模型精度与响应速度、通用性与垂直场景深度之间找到平衡。他强调，产品创造者的使命是在技术趋势与人性本能之间找到甜蜜点，这样的产品才具有持久生命力。

在领导力方面，Ivan 强调在理想与现实之间寻找平衡。他提到，作为领导者，需要不断解锁新的技能树，例如公开演讲，这是带领团队必须掌握的技能。他还分享了 Notion 在疫情期间经历的基础设施危机，当时数据库接近极限，团队不得不停掉所有新功能开发，全员投入救火，最终通过数据库分片解决了问题。

总的来说，Notion 的成功源于其核心理念的坚持、多次失败后的调整、极简主义的运营理念以及对技术趋势的敏锐把握。Ivan 强调，真正的伟大产品应该具备穿越周期的生命力，而这正是 Notion 一直在追求的目标。