Facebook第30号员工：为扎克伯格工作，我学到了什么
文章摘要
【关 键 词】 Facebook经验、快速增长、人才选拔、以人为本、宏大愿景
Noah Kagan，Facebook的第30号员工，现任在线平台AppSumo的首席执行官，分享了他在Facebook工作期间从马克·扎克伯格身上学到的十个宝贵经验。这些经验不仅帮助他克服了解雇带来的抑郁，还助力他将AppSumo打造成年收入达1亿美元的公司。
Kagan初入Facebook时，公司环境给他留下了深刻印象，电缆杂乱无章，员工忙碌奔波，他甚至在入职第一天就与扎克伯格进行了即兴会议。尽管后来被解雇，但他从这段经历中学到了很多。
首先，扎克伯格教会了他专注于一个目标的重要性。Facebook的目标是达到10亿用户，任何不能推动这一目标的想法都不会被采纳。这教会了Kagan快速增长是通过专注于一件事并将其做到极致来实现的。
其次，快速行动是Facebook文化的核心。员工们每天工作12小时以上，扎克伯格鼓励团队快速行动，容忍一定数量的bug和缺陷，以便更快地了解社区需求。这种速度是初创公司相对于大公司的优势。
扎克伯格对人才的选拔也非常严格，他只雇佣自己愿意为之工作的人。Facebook的离职员工后来帮助创立了多家成功的公司，证明了优秀人才对初创公司的重要性。
善待员工也是Facebook文化的一部分。公司提供豪华办公室、竞争力薪酬、高价值办公椅、免费餐饮和旅行等福利，以提高员工的工作效率和士气。
此外，扎克伯格鼓励团队从自身出发，关注自己感兴趣和了解的领域。他本人创办Facebook的初衷是帮助大学校园内的人们建立联系，而非一开始就想成为一家公司。
对细节的关注也是扎克伯格的特点。他会在凌晨三点发送邮件指出文档中的错误，对Facebook中的每一个细节都要求完美。
扎克伯格给予团队很大的自主权，让他们提出功能并进行构建，而无需过多审批。这种信任和授权让团队更有责任感。
他强调将用户视为具有人性的人，而不仅仅是数字。这种以人为本的理念有助于更好地理解用户需求。
在人才留存方面，扎克伯格非常重视留住合适的人才，迅速开除阻碍公司发展的人，并提拔那些有助于实现目标的人。
最后，扎克伯格拥有一个宏大的愿景——连接整个世界。这个愿景激励了团队超越金钱，为更高的使命感而努力。
通过这些经验，Kagan将AppSumo打造成了一家成功的公司。这些教训对于任何希望在商业世界中取得成功的人来说都是宝贵的。
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【原文作者】 机器之心
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
【摘要评分】 ★★★★☆
