CEO 上阵写代码，公司从被传濒临倒闭到千亿估值，最大功臣是Claude？

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文章摘要

【关键词】 Airtable、Howie Liu、无代码平台、AI应用、组织调整

Airtable是一个先进的无代码应用平台，在其联合创始人兼首席执行官Howie Liu的领导下取得显著成绩，且积极应对AI时代的挑战与机遇。
– Airtable发展概况：Airtable成立于2012年，服务超45万家机构，累计融资14亿美元，2024年实现正现金流。Howie Liu毕业于杜克大学，此前创办的公司被Salesforce收购。他设想打造一个让团队轻松协作和构建应用程序的平台，Airtable最初是电子表格与数据库的结合体，早期用户多样，涵盖产消人士和大型企业。起初通过产品主导增长（PLG）实现病毒式增长，疫情加速其向企业领域发展，2023年年收入增长至数亿美元。
– 谣言风波：曾有推文称Airtable钱烧得多、收入不够、撑不下去，但实际推文数据错误。All – In Podcast讨论此推文加速了谣言传播，后其道歉更正。这次经历让Howie Liu体会到社交媒体传播不实信息的问题。
– 回归一线与组织调整：Howie Liu重新回到“IC（个人贡献者）”角色，亲自参与编程工作。原因是AI带来范式转移，需重新进入细节把握产品可能性。他减少固定一对一会议，重视和团队面对面深度交流，还设立专门的AI执行冲刺会议。公司将团队分为“快思考”和“慢思考”两类，快思考团队负责快速迭代，慢思考团队专注长期架构问题。
– 推动团队使用AI：Howie Liu强调让团队通过“玩”来适应AI时代，建议团队安排时间尝试AI产品。他认为跨领域能力的成员在AI时代更有优势，产品、工程、设计三个角色都需对另外两个领域有基础认知，并在核心领域深耕。例如PM需向“复合型PM原型师”转型。
– AI应用与评估：Airtable借助AI搭建应用，其无代码组件能让AI代理更高效构建复杂业务应用。Howie Liu认为对于全新产品体验或形态，应先通过大量尝试找到可行方向，再用“评估”进行系统性优化。如开发“自定义代码生成功能”和“长期运行的AI爬虫代理”时，先广泛测试用例，确定核心用例范围后再进行评估量化效果。