AI 时代的人力资源战略转型：香港中华煤气的实践分享

文章摘要

【关 键 词】 人才管理、AI技术、评测工具、发展体系、管理者作用

香港中华煤气集团内地公用业务高级副总裁张彦在最近的一场会议中分享了人才管理战略的优化，重点包括以下几个方面：

1. AI技术与人才管理：张彦表示，尽管AI技术正在改变各行业，但HR在人才管理方面的作用不可或缺。企业需明确对人才的需求，绘制能力画像，以便进行精准识别和培养。

2. 人才管理成功要素：首先需要对人才进行清晰画像，通过提前试炼和文化机制，确保培养的人才符合企业发展战略需求。

3. 评测工具应用：企业需要利用各种评测工具全面评估员工的能力和个性，建立人才梯队，并避免同质化。

4. 人才发展体系：利用数字化的方式建立人才发展体系，采用线上线下结合的学习方式，并分享优秀经验，帮助员工提升能力。

5. 管理者的作用：管理者在人才管理中扮演着重要角色，需要合理使用各种人才，避免人才“掉坑”而无法自拔。

张彦的演讲强调了人才管理需要以人为本，在AI时代更需要准确描绘人才画像，利用数字化的方式进行人才培养。

原文和模型

【原文链接】 阅读原文 [ 6999字 | 28分钟 ]
【原文作者】 AI前线
【摘要模型】 glm-4
【摘要评分】 ★★★★☆

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