65岁，中国芯片“投资教父”，再造英特尔

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文章摘要

陈立武作为英特尔新任CEO，首次公开演讲中频繁提及客户、工程、人才、产品、代工和AI等关键词，这些词汇不仅总结了他的职业生涯，也反映了英特尔过去、现在和未来的发展方向。陈立武在半导体领域有着丰富的经验，曾创办华登国际，成功带领楷登电子复兴，如今面临拯救英特尔的挑战。英特尔当前面临晶圆代工业务受质疑、财务状况紧张、竞争对手围剿以及内部文化混乱等问题，陈立武的任务艰巨。

陈立武与中国半导体产业的渊源深厚，他通过华登国际投资了中微半导体、中芯国际等企业，推动了中国半导体产业的发展。华登国际的投资策略聚焦于半导体产业链，成功投资了多家企业，并在科创板上市，创造了高额回报。陈立武的投资方法论强调“投早、投人、投长期”，并通过“雕刻雄狮”的方式全力支持被投企业。

在担任楷登电子CEO期间，陈立武通过客户第一、利用周期、积极并购、稳健经营和重塑文化等策略，成功带领公司走出困境，实现了收入和股价的大幅增长。他主导了多项并购，拓展了公司的业务领域，使其从传统的EDA公司转型为多领域的计算软件公司。陈立武的管理风格强调透明和协作，鼓励员工公开错误并积极解决问题。

作为英特尔CEO，陈立武提出了剥离非核心业务、开发新产品、打造“伟大的代工厂”、建立重要客户关系和推动文化变革等复兴计划。然而，英特尔面临的挑战更为复杂，尤其是晶圆代工业务的市场份额已不到1%。陈立武计划延续基辛格时期的代工路线，并与台积电合作，提升先进制程的良率。他还强调团队精神和工程师文化的重要性，希望重塑英特尔的内部文化。

陈立武的职业生涯充满了挑战和机遇，他的领导能力和投资眼光在半导体领域得到了广泛认可。如今，他肩负着带领英特尔走出困境的重任，面对复杂的市场环境和激烈的竞争，陈立武能否成功复兴英特尔，仍是一个未知数。