16 个月、45 万资金投入，一款 AI 社交产品的创业失败复盘

80 0 0

文章摘要

“抱抱窝”是一款针对情侣的AI 社交工具，主要功能包括即时通讯和协同编辑笔记，AI能够基于聊天内容自动更新笔记。项目历时1年4个月，团队规模曾达到35人，最终因资金和资源不足而停止迭代和推广。复盘过程中，创始人反思了从创业决策到团队搭建、产品开发等多个环节的失误。

创业决策阶段，创始人基于个人财务能力和AI行业的前景，决定投身创业。然而，复盘时发现，这一决策更多基于主观诉求，缺乏理性的SWOT分析。尽管创始人具备产品经理经验，但未能充分评估市场和技术的可行性，导致后续方向选择出现问题。

在方向筛选过程中，创始人从多个想法中最终选择了基于情侣IM互动的AI应用。虽然通过调研发现用户对功能有较高认可度，但复盘时指出，方向选择缺乏明确的标准和商业闭环的思考。创始人过于依赖主观判断，未能充分验证市场需求和付费意愿，导致后续产品开发与市场脱节。

团队搭建是项目推进的关键环节，但过程中遇到了诸多挑战。创始人通过广泛接触技术团队，组建了兼职和全职结合的团队，但团队成员流动性大，难以持续交付。复盘时，创始人反思了团队构成和股权架构的问题，认为开发人员的占比和股权分配不合理，导致团队不稳定。此外，缺乏明确的沟通机制和用户参与，进一步加剧了团队协作的困难。

时间管理和资金控制方面，项目进展缓慢，未能按计划完成核心功能。创始人承认，进入创业状态后，过于追求产品优化，忽视了验证市场需求的重要性。缺乏明确的时间表和阶段性目标，导致资源浪费和项目延期。复盘时，创始人强调了微积分式的项目管理思路，即将大目标分解为小步骤，逐步验证和调整，以提高成功率。

团队合作方式上，创始人反思了沟通机制的不足。尽管定期召开会议，但缺乏对项目进展和下一步计划的整体讨论。团队成员更多关注如何完成任务，而非为什么要做这些任务。创始人认为，未能明确用户痛点和产品解决方案，导致团队缺乏共同的目标和价值观，影响了整体效率。

最后，创始人总结了创业经验，强调了需求验证和简化流程的重要性。通过与不同角色的交流，质疑和验证需求，能够避免盲目开发。同时，删除不必要的部分和步骤，专注于核心功能，能够提高项目的可行性和成功率。复盘过程中，创始人深刻认识到，创业不仅需要热情，更需要理性和科学的决策方法。