文章摘要
【关 键 词】 职场管理、领导能力、人才识别、团队培养、个人成长
在职场中，领导未能发现真正干活的人是一个常见现象。这种现象通常有两个原因：一是领导没有注意到，二是领导注意到了但选择视而不见。首先，领导可能因为信息隔离而未能注意到真正干活的人。信息不对称导致领导无法掌握一线真实情况，特别是高层管理者，他们离一线工作越来越远，容易受到身边人的影响，从而无法发现真正能干的人。因此，领导需要下一线，了解团队的实际情况。其次，领导的能力不足也可能导致他们无法识别真正干活的人。他们容易被那些善于表现、制造亮点的人吸引，而忽略了那些默默工作、不善于表现的人。
除了没有注意到，领导还可能因为害怕被取代或任人唯亲而选择视而不见。一些领导担心下属的表现会威胁到自己的地位，因此会打压下属，不让他们脱颖而出。然而，管理者应该通过团队取得成果，下属的能力越强，越能证明自己的领导能力。管理者应该具备成人达己的胸怀，愿意培养下属，而不是担心被取代。此外，领导也可能因为任人唯亲而忽视真正能干的人。他们可能更倾向于提拔自己人，而不是根据能力和业绩来选拔人才。这种做法不仅对团队的发展不利，也可能导致领导自己的地位受到威胁。
为了解决这个问题，领导需要具备识人的能力，关注员工的实际表现和成果，而不仅仅是他们的言辞。同时，领导应该具备培养下属的能力，通过传承、帮助和带领，帮助下属成长。此外，领导应该任人唯贤，给真正能干的人机会，而不是任人唯亲。
对于职场人来说，要想被领导发现，除了具备工作能力外，还需要具备经营者思维，关注目标，抓住工作重心，实现更多的价值。只有这样，才能在职场上走得更远。
总之，领导需要具备管理意识，学会培养人、选人，识别真正干活的人。同时，职场人也需要不断提升自己的能力，具备经营者思维，才能在职场中脱颖而出。
原文和模型
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【原文作者】 张丽俊
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【摘要评分】 ★★★★☆
