阿里加入京东美团大乱斗，各方争夺的早就不是“外卖”了

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文章摘要

京东、美团和阿里之间的竞争正在从外卖领域扩展到即时零售，形成了一场全面的混战。4月30日，阿里通过升级淘宝天猫的即时零售业务“小时达”为“淘宝闪购”，正式加入战局。淘宝闪购不仅获得了淘宝App首页的一级流量入口，还与饿了么联合推出补贴活动，提供免单红包等消费权益。这一举动标志着阿里不再局限于外卖市场，而是将竞争焦点转向了更广泛的即时零售领域。

在此之前，京东和美团已经在外卖领域展开了激烈的争夺。京东通过“百亿补贴”迅速崛起，单量在短时间内突破千万，对美团和饿了么的市场份额形成了冲击。美团则通过“美团闪购”和“30分钟好货到手”的策略，试图巩固其在即时零售领域的优势。饿了么在这场竞争中显得相对被动，其应用排名在App Store中持续下滑，市场份额受到挤压。

这场竞争的核心不仅仅是外卖，而是通过高频次的餐饮订单带动即时零售业务的发展，进而改变电商格局。餐饮外卖的订单量越多，平台积累的用户数据就越丰富，从而能够通过算法更精准地推荐非餐饮商品。同时，配送网络的复用也能降低即时零售业务的边际成本。美团、京东和阿里都意识到，即时零售将成为电商新的增长点，尤其是在生鲜、酒饮、3C数码等品类上，即时零售的进展速度远超预期。

对于阿里而言，加入这场竞争不仅是防御其电商核心地位的必要举措，也是抓住即时零售这一新兴增长点的关键。若不积极应战，阿里不仅可能失去外卖市场份额，还可能在未来电商的新增量和叙事权上被竞争对手超越。因此，阿里通过淘宝闪购和饿了么的联合补贴，试图在即时零售领域重新夺回主动权。

这场竞争也暴露了阿里内部资源整合的紧迫性。与美团和京东不同，阿里的服务和资源相对分散，用户无法在一个平台上便捷地完成所有即时购物需求。如何整合淘宝的“货”和饿了么的“履约”，提供无缝的“电商平台+即时配送”体验，是阿里必须克服的内部挑战。此次阿里通过淘宝闪购入局，某种程度上也是外部压力推动内部变革的结果。

总的来说，京东、美团和阿里的竞争已经从外卖扩展到了即时零售，这场混战不仅改变了外卖市场的格局，也推动了电商行业的进一步演化。谁能更好地整合资源，提供更快、更全、更具性价比的“万物到家”服务，谁就将在下一阶段的电商竞争中占据主导地位。