文章摘要
【关 键 词】 英伟达、AMD、收购内幕、市场策略、科技竞争
在科技领域，英伟达（NVIDIA）目前市值高达3.1万亿美元，远超其竞争对手AMD和英特尔。
然而，近期有内幕消息透露，英伟达曾差点被AMD收购。
这一消息由AMD的前员工Hemant Mohapatra披露，他提到，当时英伟达的创始人黄仁勋（Jensen Huang）提出，若要完成收购，他必须成为新合并公司的CEO，这一条件最终导致交易未能成功。
Hemant Mohapatra在00年代中后期曾参与AMD的CPU、APU和GPU设计工作。
他分享了AMD的多个内幕故事，包括AMD如何看到GPU的机遇，却错失了它，以及后来在英伟达快速发展时如何重新夺回市场。
Hemant透露，他在AMD工作期间，公司曾尝试收购英伟达，但因黄仁勋的条件而未能实现。
Hemant还讲述了自己在AMD的经历，包括他如何拒绝了英特尔的工作邀请，选择加入AMD，以及他在AMD参与开发第一代双核架构AMD-X2的经历。
他指出，AMD在推出“真正的”双核处理器时，由于市场认知和推广策略上的失误，未能获得消费者的青睐，而英特尔则通过简单的策略和强大的市场推广赢得了市场。
此外，Hemant还提到了AMD在收购加拿大GPU公司ATI后，如何面临整合GPU和CPU的挑战，以及AMD错过了iPhone浪潮和APU的发展机遇。
他强调，市场认知是一条护城河，而AMD在这方面的失误导致了公司的困境。
2008年经济危机期间，AMD陷入了严重的困境，失去了与英特尔、ARM和英伟达等竞争对手的市场。
Hemant认为，这是由于AMD的优质产品输给了竞争对手的分销锁定和市场推广策略。
2011年，Hemant离开了AMD，加入了谷歌。
当时AMD的股价低迷，但他因为经济原因未能购买AMD的股票。
总的来说，这段内幕故事揭示了AMD在战略决策、市场推广和产品开发方面的失误，以及英伟达如何通过黄仁勋的远见和策略，在科技领域取得了巨大的成功。
这些故事为科技行业的其他公司提供了宝贵的经验和教训。
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【原文作者】 量子位
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