文章摘要
【关 键 词】 有赞变革、HRBP取消、效率提升、员工关怀、企业文化
有赞公司近期宣布取消HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务合作伙伴）岗位，要求所有HRBP在一周内完成内部转岗，转而向业务负责人汇报并从事业务工作，不再负责人力资源相关工作。同时，公司不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。这一决定的核心原因包括利用先进工具提升效率和采用新的作业方式和流程提高组织效率。
有赞公司认为，随着智能化的发展，人力资源的能力将变得更加全面，作业流程将缩短，分工将变得更加粗糙。公司希望通过主动变革迎接新时代，避免在变革来临时错失机会。然而，有赞的HRBP对于这一决定感到困惑。
一些业内人士认为，有赞取消HRBP岗位主要是为了降低公司运营成本。有赞的股价已经跌至0.074港元，生存成为首要任务，所有不能直接创收的岗位都可能被取消。在失业率高、就业市场不景气的情况下，员工的容忍度提高，HR的工作难度相对降低。研发部门也成为降本的重点。
有观点认为，有赞取消HRBP后，员工关怀和福利可能受到影响。HRBP主要负责员工内部管理，如人才盘点、绩效评估、员工关怀和团队建设等。虽然这些岗位对企业有必要，但并非必须。取消这些岗位意味着公司不再关注这些方面，相当于不关心员工的福利待遇。这被视为公司压缩预算的一种方式。
HRBP的概念源于中国互联网企业，国外更多称为HR。国内大厂引入了“HR三支柱模型”，包括COE（专家中心）、HRBP和SSC（共享服务中心）。然而，在执行中，国内大厂的HRBP已经不仅是辅助角色，而是拥有很高的权限。相比之下，国外HRBP的存在感较弱，主要扮演配角和辅助工程文化的角色。
有观点认为，HRBP的工作重点应该放在组织健康上，但很多HR没有意识到这一点，而是去做监工的工作。这导致国内很多员工在HR找自己谈话时感到紧张。相比之下，国外公司的HR更多地尊重员工的选择，不会强制性地组织团建等活动。
在硅谷，HRBP的角色更加明确，主要在入职和离职时与员工接触，在职期间一般不会见到HRBP。而在中国市场，HRBP的存在感非常强，无处不在。这与国内外企业文化和管理方式的差异有关。
有观点认为，HRBP应该帮助管理者理顺业务价值和人员价值之间的关系，帮助团队实现利益一致。HRBP的另一个核心价值是将团队价值与公司价值对齐。虽然工具化对此有帮助，但人的问题还需要人来解决。
对于有赞取消HRBP的决定，有观点认为应该尊重公司的自主选择。每家公司都有不同的发展阶段和情况，应根据自己的实际情况选择最有效的HR管理方式。同时，也有观点认为，这一决定对中国99%的公司没有影响，因为很多技术人并不清楚HRBP的职责。
总之，有赞取消HRBP的决定引发了业界的广泛关注和讨论。这一决定可能对公司的组织效率和员工关怀产生影响，但也体现了公司在面临生存压力时的主动变革。不同的观点反映了国内外企业文化和管理方式的差异，以及对HRBP角色和价值的不同认识。
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【原文作者】 AI前线
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