最烦写User Story
文章摘要
【关 键 词】 项目管理、用户故事、清晰描述、用户体验、任务分配
Linear是一款市场占有率达到10%的团队项目管理工具。在Linear内部，项目管理采用直接写简短、简单的问题来描述任务，以提高效率和清晰度。这种方法强调用通俗清晰的语言描述任务，目的是让执行者和团队成员轻松理解任务背景和内容，从而快速完成任务。
用户故事在二十多年前被引入，旨在将客户需求转化为软件团队可交付的产品需求。然而，随着客户技术素养的提高和软件开发模式的演变，用户故事逐渐成为形式主义流程，消耗资源和时间，模糊工作重点。因此，Linear倡导用清晰、简洁的问题描述任务，聚焦于用户体验，避免陷入任务层面的细节。
在撰写问题时，应追求清晰与简洁，用通俗易懂的语言直接描述任务。每个问题都应描述一项具体任务，并明确结果。任务标题应简洁明了，方便快速浏览和理解。任务描述可根据需要补充背景信息、思考要点或相关链接。在提交功能请求或bug报告时，建议直接引用用户的原始反馈，附上相关用户对话的链接。
Linear鼓励团队成员亲自撰写问题描述，以提高效率和准确性。亲自撰写问题描述有助于深度思考，发现更优解决方案，识别潜在优化点或遗漏之处。这种做法还能改变成员的工作态度，使其专注于产品或项目的最终交付。
在制定项目规划和构建产品路线图时，Linear将用户体验作为重点在产品层面进行充分讨论。通过跨部门的深入交流，确保团队成员全面理解用户需求、技术限制和产品要求。在此基础上，将任务分配给项目团队，并明确交付目标。
在实施前，Linear会花时间深入思考功能或项目，项目负责人会写一份详细规范，收集反馈，直至找到最佳方案。然后，项目负责人负责分配任务，团队成员从撰写问题描述开始，逐步落实任务。
原文和模型
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【原文作者】 AI大模型实验室
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
【摘要评分】 ★★★★☆
