当面批评、扁平化管理、要白板不要PPT，黄仁勋是如何管理英伟达的？

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文章摘要

英伟达的成功与其独特的管理方式密切相关，这种管理方式由公司创始人黄仁勋推动，他放弃了传统的金字塔管理结构和邮件汇报，转而采用扁平化架构和直接沟通，以提高效率和避免官僚主义。黄仁勋的管理哲学体现在他对员工的直接反馈和批评，他相信通过公开讨论错误和挑战，员工可以学习和成长。这种直率的管理风格虽然有时会让员工感到尴尬，但黄仁勋认为这是防止自满和推动进步的必要手段。

英伟达的组织结构被设计成类似于计算机堆栈或短圆柱体，以确保信息流通和知识共享。黄仁勋的管理团队中有大量高管直接向他汇报，这种结构促进了透明度和快速决策。公司内部的沟通依赖于“五大事项”电子邮件法，员工需向直属上级和高管发送电子邮件，说明他们正在做的五大事项和市场观察，这成为黄仁勋获取市场变化信息的重要渠道。

黄仁勋还强调“使命才是老板”的理念，所有决策都应以客户利益为先，而不是为了高管的个人职业发展。在项目中，他会指定“机长”作为直接负责人，这种责任制度激发了员工的责任感和工作动力。英伟达的员工被集中分组，形成通用人才池，以便根据项目需求灵活分配，这种管理方式减少了内部摩擦和职位不安全感。

在会议中，黄仁勋偏好使用白板而非PPT，以促进协作和深入讨论。白板会议要求员工从零开始，清晰阐述想法，这迫使人们严谨和透明地思考。这种文化和运营原则使英伟达能够迅速行动，抓住新机遇，并在竞争激烈的市场中生存和繁荣。英伟达的成功证明了其管理方式的有效性，这种管理方式与传统的美国公司实践截然不同，为公司带来了持续的创新和增长。