对话米可世界 Sean：成为「参天大树」，不是创业公司的唯一解

1,065 0 0

文章摘要

米可世界（MICO WORLD）的CEO Sean在五年前首次亮相极客大会，分享了公司的出海故事。当时，国内互联网行业竞争激烈，出海还未受到广泛关注。五年后，随着企业家们开始重视全球市场，米可世界已成长为社交娱乐出海领域的头部公司。Sean认为，人才是行业最核心的竞争要素，一流的人才开始向出海领域流动，这对于米可世界来说是一个重要机会。

Sean曾是中兴的员工，是中国第一批走向海外的互联网创业者之一。在中兴工作近十年后，他决定创业，探索未知领域。他选择了互联网行业，因为当时国内移动互联网浪潮正盛，海外互联网基建也在逐步成熟。由于缺乏资本市场的理解和支持，Sean自掏腰包开始创业。他尝试了安卓生态的工具产品，虽然未能成功，但收获了宝贵的经验和团队。

2014年，米可的第一款直播产品在泰国、印尼、越南上线，取得了初步成功。2016年，MICO正式成型，采用“社交+直播”的模式。然而，随着资本环境的变化，米可面临了融资困难，公司一度陷入困境。在经历了一番挣扎后，公司终于在2018年5月实现了月度经营利润的首次转正。

面对国内大厂的全球化布局，Sean提出了“灌木丛”战略，即围绕不同细分市场的差异化需求，开发多个中型产品，形成有生命力的“灌木丛”。米可世界的产品矩阵包括直播社交平台MICO、语音社交平台YoHo、游戏社交平台TopTop、陪伴社交平台SUGO等，覆盖了中东、东南亚、欧美、日韩等市场。米可世界的产品既相互独立，又具备协同性和延伸性，形成了一个复杂的商业体系。

Sean认为，未来的出海行业将面临更多不确定性，需要创业者化整为零，深入各个细分市场。米可世界正在尝试AI聊天机器人、AI虚拟化身等新社交产品，并与硅谷的AI创业者保持紧密交流，寻找合作或投资机会。Sean相信，米可世界未来能在游戏、短剧、AI等领域培育出新的“灌木”。