大模型不停进步，“杀死”了旧时代的产品经理

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文章摘要

生成式大模型的快速发展正在重塑产品经理的角色，尤其是在AI时代，传统的产品经理面临着前所未有的挑战和焦虑。随着大模型能力的快速迭代，产品经理的工作边界变得模糊，许多传统产品功能逐渐被模型吞噬，导致产品经理的价值受到质疑。模型即产品的趋势使得产品经理不得不重新思考自己的定位，尤其是在模型能力不断扩展的背景下，如何“套壳”成为新产品设计的核心考量。

在AI产品经理的日常工作中，研发主导、产品打杂的现象越来越普遍，这与互联网时代产品经理被捧上神坛的辉煌过去形成了鲜明对比。微信的张小龙、今日头条的张一鸣等曾经的产品经理标杆，如今在AI时代似乎不再是主导者，而是焦虑的追赶者甚至旁观者。模型一迭代，产品经理们就焦虑，这种焦虑源于模型能力的快速提升，使得产品经理难以把握技术的边界，许多工作不得不推翻重来。

AI产品经理的焦虑不仅来自于模型能力的快速迭代，还来自于信息和知识的爆炸。每天面对新的技术进展和小道消息，产品经理们感到疲惫不堪。把握AI的边界成为AI产品经理的核心任务，但大模型的快速迭代让这一任务变得异常困难。例如，程龙在AI视频赛道的创业经历表明，尽管AI视频技术尚未达到天花板，但模型的迭代速度远超预期，产品经理必须迅速发布产品以应对市场的快速变化。

尽管面临诸多挑战，AI产品经理仍然有机会在垂直场景中找到新的发展空间。随着大模型走向垂直场景，产品思维正在重回高光。企业客户不仅需要生成能力，还需要稳定性、可控性和工作流整合，这些都需要深度的产品设计。程龙与影视公司的合作案例表明，行业洞察力成为产品差异化的关键，尤其是在通用模型难以掌握的领域，垂直场景的产品设计仍然具有巨大潜力。

从更长的时间线来看，大模型公司本身也在经历一场从技术驱动向产品驱动的转型。OpenAI和Kimi团队的产品化探索表明，模型正向产品方向转化，进行特定训练。产品经理在这一过程中扮演着重要角色，他们需要与算法研发一起确定模型在下一次迭代的方向，并提供有价值的市场反馈。特别是对于中高级产品经理而言，商业化成为必修课，如何找到有竞争力、能商业化的方向成为关键挑战。

AI时代的产品经理不仅需要理解人性，还需要掌握技术边界和商业化落地之间的关系。传统互联网时代的产品经理光环正在褪去，新的AI时代产品经理需要走出对过往光环的虚无追逐，抓住新的机会。产品经理的角色不会消亡，但旧时代的产品经理正在被淘汰，谁先适应新的AI时代，谁就能抓住巨大的机会。