加码在华人才建设，ASML举办2025人才战略分享会

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文章摘要

近年来，半导体行业持续增长，尤其是光刻设备领域，成为行业发展的核心驱动力。作为全球领先的半导体设备供应商，ASML在技术创新和人才战略上占据重要地位，其光刻机设备占据了半导体设备总投资的30%以上，直接影响着全球芯片制造的未来。2024年，全球半导体制造设备出货金额达到1171亿美元，同比增长10%，ASML的净销售额也创下283亿欧元的新高，预计2025年将继续增长至300亿至350亿欧元之间。

中国市场在ASML的全球业务中扮演着越来越重要的角色。2023年至2024年间，中国市场的收入占比持续上升，主要得益于早期订单的交付和国际客户需求的时间调整。ASML在中国的快速发展不仅体现在业务增长上，还反映在人才团队的壮大上。过去五年，中国区员工数量几乎翻番，目前已超过1900人，分布在全国16个城市、25个办公点。2025年，ASML将继续面向社会和高校开放多类型岗位，涵盖客户支持工程师、采购、维修等多项业务和职能部门。

人才战略是ASML持续增长的核心。ASML中国区人力资源总经理毛琴强调，公司始终坚持以人为本，将人才视为驱动创新和企业可持续发展的关键。ASML通过与时俱进的人才发展战略，吸引并培育优秀的人才队伍，为公司发展、客户服务及半导体行业注入力量。2024年，ASML在全球范围内持续进行人才投入，特别是在中国，通过“揽才-育才-融才”相结合的策略，吸引和培养契合公司需求的关键人才。

然而，ASML也面临着人才需求的挑战。当前招聘领域存在关键行业和技能领域的人才持续短缺、新时代对关键人才的标准正在重构等问题。为了应对这些挑战，ASML采取了多层次、多来源的人才建设策略。除了应届生，ASML还持续拓展有经验的社会人才和来自不同学历背景的人才，服务于维修、供应链、采购等职能板块。此外，ASML还通过高校合作项目，如“全景光刻基础系列课程”和“光刻技术科普讲座”，加强学术与产业之间的连接，帮助学生了解光刻产业实践。

ASML在人才培养上注重长期性和系统性。公司为员工设计了立体化的能力成长路径，从基层技术人员到中高层管理者，均提供相匹配的培训与发展计划。新入职的技术人员通常需要接受为期约一年的系统培训，才能独立开始实际工作。ASML还推出了“内部人才流动指南”，鼓励员工探索横向发展路径，打破“岗位定终身”的思维定式。此外，公司还设立了“中国技术社区”和“职业发展嘉年华”等平台，帮助员工提升自我、建立连接。

在员工福祉方面，ASML倡导“全面健康”理念，涵盖财务、身体、心理、社交及职业发展五大维度。2024年，ASML中国推出了“年年有麦”长期储蓄计划，助力员工实现长期财务规划。2025年，公司还计划引入“精力管理”与“正向力建设”工作坊，提升工程师的心理韧性与身体健康水平，帮助他们更好地应对快节奏的研发节奏与挑战。

ASML的人才战略不仅为公司带来了业务增长，也为员工提供了长期发展的平台。毛琴强调，半导体行业的生命周期很长，不断迭代，值得长期深耕和学习。对于那些即将步入职场的大学生，她建议寻找那些“给一份平台，给一份事业，而不仅仅是一份工作”的机会，这才是真正有长远价值的职业选择。ASML在中国的薪酬增长和员工留存情况也表现良好，薪资位于市场中位数以上，5年以上员工的流失率远低于行业平均水平。

总体而言，ASML通过持续的技术创新和系统化的人才战略，不仅推动了自身的业务增长，也为全球半导体行业的发展提供了重要支持。