为扎克伯格工作时，我学到的10条经验
文章摘要
【关 键 词】 Facebook、创业经验、领导风格、团队建设、市场洞察
Noah Kagan，Facebook的第30号员工，后来成为在线平台AppSumo的首席执行官，分享了他从马克·扎克伯格身上学到的10条宝贵经验。Kagan在Facebook的工作经历充满起伏，从入职第一天上司被开除到半年后自己被解雇，但他最终从这段经历中吸取教训，将AppSumo打造成年收入1亿美元的公司。
1. 专注于一个目标：扎克伯格的目标是10亿用户，Facebook的每个决策都围绕增长进行，强调快速增长是通过专注于一件事并将其做到极致来实现的。
2. 快速行动：Facebook鼓励快速行动和打破常规，每天多次更新网站，与大公司相比，速度是初创公司的优势。
3. 只雇佣超级有能力的人：扎克伯格只雇佣他愿意为其工作的人，强调初创公司对优秀人才的依赖性。
4. 善待员工：Facebook提供豪华办公室、竞争力薪酬、免费餐饮等福利，以吸引和留住人才。
5. 从自身出发：扎克伯格创办Facebook的初衷是帮助大学建立联系，而非追求热门领域，强调从自身需求出发创业。
6. 注意细节：扎克伯格对细节的关注近乎苛刻，这为团队设定了高标准。
7. 给团队自主权：扎克伯格不参与日常运营，而是为员工设定目标和界限，让团队自主工作。
8. 不能说 Users，而要说 People：扎克伯格强调将用户视为具有人性的个体，以更好地服务他们。
9. 让合适的人留在公司：扎克伯格重视留住合适的人才，迅速开除阻碍公司发展的人，提拔有助于实现目标的人。
10. 要有宏大的愿景：扎克伯格拒绝了10亿美元出售Facebook的提议，因为他的愿景是连接整个世界，这种愿景激励了团队超越金钱的使命感。
Kagan的分享提供了从Facebook内部角度理解这家成功公司的创建过程，以及扎克伯格的领导风格和公司文化如何塑造了Facebook的成功。这些经验不仅对创业者有启发，也对任何希望在快速变化的市场中取得成功的公司具有参考价值。
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 2315字 | 10分钟 ]
【原文作者】 Founder Park
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
【摘要评分】 ★★★★☆
