文章摘要
【关 键 词】 三星挑战、业务重组、劳资矛盾、创新引领、行业竞争
1993年，三星董事长李健熙在德国法兰克福提出“新经营”宣言，强调变革的重要性。尽管当时三星在DRAM市场位居首位，但其他部门表现平平。李健熙的强硬手腕和远见使三星在90年代成为全球知名企业。然而，30多年后的今天，三星面临诸多挑战。
三星电子的销售额增长缓慢，2012年至2023年间年均增长率仅为2.3%。移动部门销售额大幅下降，从2013年的苹果销售额的73%降至2023年的22%。半导体部门也面临困境，非存储部门销售额从2011年的台积电88%降至2023年的26%。三星在高带宽内存（HBM）生产上遇到难题，未能满足AI半导体的需求。
三星半导体部门进行了业务重组，试图缩短与竞争对手的差距。然而，三星还面临内部矛盾，如员工罢工。2024年，三星电子工会举行了首次大罢工，主要诉求包括提高工资、增加休假和改善绩效奖金制度。三星电子器兴工厂的8英寸生产线工人因高强度劳动和不合理待遇而罢工，要求改善劳动环境。
与三星形成对比的是SK海力士，该公司在困难时期与工会团结一致，共同克服危机。SK海力士工会首创“工资共享模式”，在公司盈利时，将部分提高的员工工资用于支持合作伙伴企业。这种劳资关系处理方式成为韩国解决劳资关系的范例。
三星在李健熙逝世后，李在镕接任，面临的问题集中爆发。三星需要一场1993年那样的大变革，以应对当前的挑战。李健熙曾强调创新的重要性，认为三星应该以更大的力度推进创新，引领行业趋势。对于半导体市场来说，没有永恒的霸主，三星需要不断变革以保持竞争力。
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【原文作者】 半导体行业观察
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