一种观点：如何解构 NVidia 的体系？如何取代 Nvidia？
文章摘要
【关 键 词】 芯片竞争、产业分析、策略探讨、NVidia研究、市场引导
在NVidia股价创纪录的背景下，文章深入探讨了NVidia在芯片产品竞争中的成功之道。文章指出，NVidia的胜利并非依靠单一技术或产品，而是构建了一个以CPU+GPU为核心的体系。
这种体系的建立不是通过全面打造，而是巧妙地利用现有技术和竞争对手的成果，站在“巨人的肩膀上”。
文章强调，NVidia的竞争策略是先解构原有体系，再争夺新的权重。在这个过程中，NVidia不仅仅是推动技术需求的发展，还通过塑造产业需求来引导市场。
例如，NVidia通过提升GPU在计算中的角色，成功地将计算机应用从传统的word和excel拓展到图形和高性能计算领域。
文章进一步分析了NVidia如何在其体系中维护和加强商业利益，包括推动AI的发展，并利用如数据传输带宽的瓶颈来推广自家产品。然而，文章也提到，这种局部最优的解决方案可能并不是唯一解，而是因为整个行业被NVidia引导至这一体系。
作者提出，要与NVidia竞争，关键在于解构其体系。这需要重新梳理芯片产品的分工方式，并创造一个更有竞争力的替代体系。
在这个过程中，需求的变化和重新分工的可能性成为关键。
文章认为，当前大模型的兴起为解构和重塑产业分工提供了机会。
文章还探讨了ToB（面向企业）与ToD（面向开发者）的差异，认为真正能解构NVidia体系的是面向开发者的产品。
NVidia之所以独特，是因为它既懂得硬件，也懂得软件，并且通过塑造硬件边界条件来扶持特定应用需求的局部最优。
最后，文章引用了NVidia CEO黄仁勋的话，强调公司应专注于那些只有自己能做，而且对整个世界至关重要的任务。
整体而言，文章深入剖析了NVidia在芯片行业中的竞争策略和行业地位，指出了其成功的关键，并探讨了行业变革和解构现有体系的可能性。
原文和模型
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【原文作者】 Founder Park
【摘要模型】 glm-4
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