Manus 对谈 YouTube 联创陈士骏：两代创业者聊 AI 创业和长期主义

72 0 0

文章摘要

Manus 联合创始人 Peak 收到 YouTube 联合创始人 Steve Chen 的私信，引发了两人关于创业、技术发展和市场竞争的深度对话。Steve Chen 回顾了 YouTube 的创业历程，强调了硅谷精神的核心——不断试错、承担风险，成功和失败并非终点。他分享了 YouTube 早期如何通过快速迭代和用户反馈，最终在 18 个月内以 16.5 亿美元被 Google 收购的经历。Steve 指出，YouTube 的成功离不开对核心指标的关注，如视频上传数量和用户注册数量，这些指标不仅推动了产品增长，也塑造了团队的主人翁意识。

在讨论 Manus 的优先级时，Peak 提到技术层面的「网络效应」，即新功能如何与现有功能产生复合效应。Manus 创始人 Red 则强调，技术进步是产品发展的关键，避免临时性方案，用发展的眼光看待问题。他提出「less structure, more intelligence」的理念，认为产品团队应激进地设计方案，但高标准地上线。Steve 对此表示赞同，并指出初创公司的优势在于灵活性和实验性，能够尝试大公司不敢触碰的创新。

关于竞争，Steve 认为，留住用户的关键在于不断提供附加价值，而不是靠锁死用户。他以 YouTube 为例，指出平台的粘性来自于围绕视频形成的生态，包括上传、浏览历史、评论和订阅者等。这种生态使得用户迁移成本极高，即便有竞争产品出现，用户也更愿意留在原有平台。他还分享了 YouTube 在高速增长时期的经验，强调融资和推迟变现的重要性，以便专注于用户增长和品牌认知。

在谈到推荐系统时，Steve 指出，推荐的核心是「被动体验」，而非「响应搜索」。YouTube 通过积累大量用户行为数据，构建内容地图，将相关视频推荐给用户。这种机制使得用户无需明确知道自己想看什么，平台能够主动提供灵感。他还提到，TikTok 的崛起对 YouTube 构成了挑战，但两者的内容形态和用户体验完全不同，YouTube 选择推出 YouTube Shorts 来应对短视频的流量转向。

Steve 还分享了 YouTube 在应对法律风险和版权诉讼时的经验，指出收购 Google 的主要原因是出于对法律风险的担忧。他建议初创公司在面对类似问题时，应灵活应对，探索法律允许的边界。在谈到 AI 技术的未来时，Steve 认为，AI 正处于类似互联网早期的转折点，未来几年将是一个频频实验和试错的阶段。他对 AI 的发展充满信心，认为它将重新改写多个领域。

最后，Steve 强调了硅谷生态的重要性，指出硅谷的创业门槛低，鼓励尝试和不怕失败的文化是成功的关键。他建议创业者应充分利用身边的资源和支持，保持好奇心和实验精神，不断调整方向，最终找到适合的路径。