
文章摘要
【关 键 词】 AI产品、产品经理、工作流、AI赋能、软技能
阿里CEO吴泳铭提出ASI概念并判断AI发展路径,在各行业借助AI掀起效率变革浪潮下,产品经理面临是否采用AI的抉择困境。清华互联网产品研究协会联合特工宇宙发布万字白皮书,拆解AI与产品工作的适配方式。
产品经理使用AI现状:产品经理群体对AI的应用体验复杂,仅32%的产品经理认为AI显著提升工作效率,超两成认为AI仅在部分特定流程发挥价值,3%认为AI几乎无法提供有效帮助。核心原因在于AI技术层面局限,包括理解问题不完整、分析问题不深入、产出结果不可用,还衍生出一系列实操问题,如没想到能用AI、不懂发挥其最大价值、使用太麻烦等。不过,在某些“细分”“确定性”的产品工作环节,AI已具备一定应用价值。
AI赋能产品工作流:通过调研梳理了AI在产品工作流关键环节的实践案例。在需求调研环节,可预设标准化标签,借助AI对用户反馈内容进行自动化标签匹配;方案设计环节,AI可快速输出完整可用的Demo;PRD撰写环节,AI能助力细节调整,如生成流程图等。此外,白皮书还推荐了一系列AI工具。
产品经理如何适应AI时代:实验表明,在知识与背景输入充分的前提下,AI在硬技能领域表现能与人类比肩,采用AI办公的公司正大幅减少初级岗位招聘。但仅13%的受访产品经理担心工作职能被AI替代,因为软技能是AI短期内无法替代的能力。产品经理应成为“人机协作”的主导者,主动锻炼软技能,转向软技能属性岗位。
总结:《AI重塑产品经理工作流》白皮书有大量真实问卷数据支撑,藏着从试错到提效的实战技巧,全流程拆解AI与产品工作的融合密码。加入特工宇宙ima知识库,可阅读/下载完整白皮书,抢占AI时代产品人的效率高地。
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 2729字 | 11分钟 ]
【原文作者】 硅星人Pro
【摘要模型】 doubao-1-5-pro-32k-250115
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