阿里和美团们，都希望京东挑起的这场战斗继续打下去

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文章摘要

阿里巴巴和美团在即时零售领域的战略调整，反映了当前电商行业的重要趋势。阿里巴巴通过将饿了么和飞猪并入中国电商事业群，试图整合资源，提升综合作战能力。这一调整不仅有助于解决内部资源分散的问题，还标志着阿里从传统电商向大消费平台的战略升级。阿里通过“淘宝闪购”和饿了么的联合，日订单数已超6000万，零售订单同比增长179%，订单准时率维持在96%。这一成绩表明，阿里在即时零售领域的布局初见成效，同时也显示出其对消费潮流的迎合，尤其是年轻人对全场景生活服务的需求。

美团则通过强化小象超市和即时零售的布局，试图摆脱社区团购的盈利困境。美团闪购用户超过1亿，手机成交额翻倍，智能设备增长超6倍，白酒增长超10倍，这些数据表明美团在即时零售领域的领先地位。美团通过优化3C家电、生鲜食品等品类的体验，逐步拓展小象超市的覆盖范围，并退出部分亏损区域，显示出其对即时零售业务的重视和战略调整的决心。

京东的高调入局外卖领域，不仅引发了即时零售的竞争，也为阿里和美团提供了调整自身战略的契机。阿里和美团都意识到，即时零售领域的竞争不仅是市场份额的争夺，更是内部资源整合和战略调整的机会。阿里通过整合饿了么和飞猪，试图提升整体战斗力；美团则通过强化即时零售业务，试图摆脱团购模式的困境。

这场即时零售战争不仅反映了电商行业的激烈竞争，也揭示了各大平台在应对市场变化时的战略调整。阿里和美团都希望通过即时零售业务的优化和整合，提升自身的市场竞争力，并在未来的消费趋势中占据有利地位。无论是阿里的“大消费平台”战略，还是美团的即时零售布局，都显示出电商行业在即时零售领域的巨大潜力和激烈竞争。