瞄准家庭具身，云鲸开始提速

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文章摘要

云鲸创始人张峻彬在扫地机器人市场中展现了其独特性和野心。云鲸以其技术创新领先行业，如自动洗拖布、上下水装置、脏污识别技术和防缠绕滚刷等。尽管云鲸发展速度较慢，张峻彬坚持长期主义和产品主义，不盲目追求市场热点，而是专注于产品创新和用户体验。云鲸最近完成了数亿元融资，投资方为深圳和无锡两大国资，尽管融资过程并不顺利，但张峻彬坚持独立品牌和全自研的策略，拒绝短期主义。

云鲸的产品开发周期长，注重用户推荐率，张峻彬认为扫地机器人应回归用户角度，以用户价值为导向。云鲸的策略是每千元价格带每年只推出一两款产品，让用户真实感受产品价值。张峻彬认为，云鲸的产品要么不出，一出就是首战即决战，坚持长期主义和向内求索。

云鲸的成长节奏与其他公司不同，张峻彬在创业初期就坚持长期主义，即使在资金紧张时也拒绝为家电厂商做贴牌，选择软硬件和算法全自研。云鲸在供应链上也面临挑战，但张峻彬通过屯口罩交换零部件等方式解决。云鲸内部对产品和功能的研究和打磨需要半年到一年时间，张峻彬不急于进入市场，而是注重用户体验。

云鲸的未来发展方向是聚焦家庭室内场景，布局有助于未来家庭服务机器人的产品。张峻彬认为，扫地机器人是家庭服务机器人的入场券，云鲸将通过品类布局形成品牌影响力和渠道优势，为未来家庭服务机器人铺路。云鲸已经在行动，推出的逍遥系列通过大模型语音助手下达清洁指令，尝试依靠语义理解完成清洁，这是具身智能的雏形。张峻彬相信云鲸将在具身智能赛道上成为世界级伟大公司。