文章摘要
2024年6月18日，英伟达超越微软，成为全球市值最高的公司，市值达到3.3万亿美元。这一成就源于市场对英伟达AI芯片的巨大需求，公司的股价在过去12个月里上涨了2倍。英伟达的企业文化始于创始人黄仁勋，他以独特的管理风格和战略愿景塑造了公司。黄仁勋偏爱白板作为交流媒介，这不仅促进了员工的合作精神，还提升了他们的思考方式。英伟达的白板文化象征着可能性和短暂，意味着成功的想法必须被新的想法取代，强调创新是必选项。
英伟达在AI时代成为先进处理器的首要供应商，其处理器架构非常适合AI工作负载。公司对AI的领先认知和前瞻性投资使其技术平台在AI浪潮中占据领先地位。英伟达的企业文化强调创新、扁平化管理，以及不断反思自我、勇敢面对市场竞争。这种文化让员工获得独立性，同时遵循严格的要求标准，鼓励快速完成工作，同时要求高质量。
黄仁勋的管理风格与美国其他公司不同，他相信英伟达最大的敌人是自满情绪。他通过公开问责和批评来消除办公室政治和内斗。英伟达的独特文化可能听起来有些奇怪，但在所有前员工中，几乎每个人都认为公司基本上没有大公司中常见的内部政治和决策不果断的情况。
然而，英伟达的成功和文化仍依赖于黄仁勋。随着他年龄的增长，公司将不得不面对领导者交接问题。目前尚不清楚公司在“后黄仁勋时代”会是什么样子，以及其企业文化是否能存续，发展势头是否能够保持。《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》一书详细呈现了英伟达30余年的艰难发展历程，包括黄仁勋的果敢决策和战略眼光，以及公司的商业创新模式、核心产品研发与企业战略布局。书中还讲述了黄仁勋的个人经历，展现了他在面对技术革新、市场搏击、企业管理时的东方色彩思辨理念和方法。
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 5254字 | 22分钟 ]
【原文作者】 量子位
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
【摘要评分】 ★★★★☆
