国内市场沦为 Others，三星到底做错了什么？

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文章摘要

2月11日，三星在上海发布S25系列旗舰手机，但市场反响平淡。作为全球科技巨头，三星在中国市场的份额已跌至“Others”行列，其面临的挑战集中体现在产品创新、本地化适配和价格策略等多个层面。

硬件配置与性能释放的错位成为三星的核心问题。尽管S25系列搭载了定制超频版骁龙8至尊版处理器，并首次将均热板面积增大40%以提升散热效率，但过往“佛系调教”导致的性能浪费已形成用户认知惯性。与此同时，国产手机厂商与游戏开发商的深度合作模式，使得三星在游戏高帧率适配方面处于被动，硬件优势难以转化为实际体验。外观设计上，自S22系列延续至今的“家族式设计”引发审美疲劳，与国产机型频繁迭代的形态创新形成对比。

屏幕与影像系统的技术保守进一步削弱竞争力。三星坚持全亮度低频PWM调光方案，未跟进国产手机的护眼技术创新，导致低亮度场景下用户体验受损。影像方面，从S21 Ultra延续的双长焦策略出现倒退：潜望长焦倍率从10倍缩减至5倍，硬件迭代滞后使望远能力被OPPO、vivo等厂商超越。电池技术领域，S25 Ultra仍维持5000mAh容量和45W充电功率，显著落后于国产旗舰机型正向6500mAh和120W快充突破的趋势。

本地化适配不足加剧市场困境。One UI系统的高学习成本与本土AI功能缺失，使三星在操作系统层面处于劣势。国行版AI服务依赖百度、阿里等企业的技术拼凑，无法实现类似海外市场与Google生态的无缝衔接。相比之下，国产手机深度整合微信、支付宝等本土应用，AI功能实用性更强。近期国产厂商快速部署DeepSeek智能体，更凸显三星在AI落地速度上的迟缓。

价格体系与渠道模式面临双重挑战。S25 Ultra高达9699元的定价远超小米、华为等竞品，但硬件优势未能形成有效溢价支撑。在运营商渠道占比不足20%的中国市场，三星依赖传统高端形象的销售策略收效甚微。反观国产厂商通过线上直销和精准定位，在中端市场形成绝对主导，三星A系列在2000-3000元价位已丧失存在感。

供应链优势的消退与生态系统的脆弱性同样值得关注。本土制造商通过联合研发建立的敏捷供应链，正在瓦解三星的全球整合优势。在智能穿戴设备等生态产品领域，三星未能复制苹果的协同效应，品牌忠诚度持续流失。分析师指出，若不能以“中国定制”思维重构产品与服务，三星或将重蹈索尼、LG的覆辙，成为技术领先但市场失意的典型案例。